Opinião! Cenário de TI

“Os profissionais de TI mais requisitados pelas corporações no ano de 2010 provavelmente não serão aqueles com habilidades técnicas arraigadas”

Desde os primeiros dias em que entrei em uma grande organização, ouço vozes expressando esta opinião, de cara, isso não é uma tendência futura e sim um acontecimento atual. Realmente se buscam pessoas menos técnicas e mais voltadas a processos de negócios, porém vejo um lado extremista neste pensamento... os técnicos não querem ser mais técnicos.

É moda falar em “seja menos técnico, seja mais processista” e essa opinião acaba mudando a visão das pessoas e gera uma nova maré de profissionais, por um lado isso é perfeito .. conseguimos não!!!!

Bem pelo outro, não é tão interessante assim, essa opinião acaba gerando a carência de bons técnicos, mas pra que? Acabamos de falar que não precisamos deles Tiago! Errado... a opinião da IDG Now nos diz claramente que a fonte de técnicos seria a terceirização ... Porém este mercado precisa de técnicos, bons técnicos, pois consultores precisam ser eficientes e agora está um pouco mais complicado conseguir pessoas com este perfil.

Empresas voltadas a negócios precisam de profissionais de TI que conhecem seus processos de negócio! Empresas prestadoras de serviços em Sistemas precisam de bons técnicos que conheçam processos. É muito importante a clareza desta opinião para mantermos nossos bons técnicos e incentivá-los a aprender negócios.

Veja o artigo da IDG Now!

Os profissionais de TI mais requisitados pelas corporações no ano de 2010 provavelmente não serão aqueles com habilidades técnicas arraigadas. Nos Estados Unidos, as funções mais práticas de programação e suporte terão sido totalmente terceirizadas no país ou de forma offshore até o fim da década. Os departamentos de TI serão povoados por profissionais que têm background em tecnologia, mas também conhecem a área de negócios a fundo, elaboram e executam planos de tecnologia em sintonia com o foco da empresa e cultivam boas relações dentro e fora da organização.

Esse é o cenário desenhado por três empresas de pesquisa que fizeram uma projeção de como será o mercado de TI em 2010. Entre os vários motivos encontrados estão mudanças de comportamento do consumidor, aumento de fusões e aquisições, terceirização, proliferação de dispositivos móveis e crescimento do volume de dados armazenados. Além disso, também é um consenso o fato de que as habilidades exigidas para desempenhar estas funções técnicas no futuro serão desenvolvidas fora da área de TI. Algumas destas habilidades virão de talentos artísticos, excelência em matemática ou até capacidade de falar em público, produzindo uma combinação de características pessoais que não costumam ser vistas no mundo de TI.

Fonte: http://www.abes.org.br/templ3.aspx?id=285&sub=154

ERP - O que devemos observar ao desenvolvermos sistemas integrados?

Nesta sessão sobre Sistemas de Negócios, estaremos trabalhando sobre ERP (Enterprise Resource Planning), metodologias de análise de sistemas, estudos de processos, e também alguns estudos de caso.

A tradução mais correta para o ERP seria “Sistema Integrado de Gestão”, ou seja, sistemas organizacionais que atendem todas ou a maioria das áreas dentro das organizações, sendo as principais delas: Finanças (Contábil-Financeiro), Distribuição (Compras, Vendas e Administração de Materiais) e Manufatura (Produção), podendo também abranger áreas especificas, como qualidade, controle de projetos de TI entre outras...

A idéia principal deste artigo é passar alguns conselhos importantes a serem observados durante uma análise para desenvolvimento/customização de um ERP ou sistema de Gestão.

1) Estudar com cuidado as especificações do "termo" ERP: Crie um sistema integrado e não vários sistemas dentro de um, pois seu cliente está buscando uma solução integrada que minimize duplicações de cadastros e proporcionem um controle centralizado das informações;

2) Uma empresa é totalmente diferente de outra, por este motivo imagine sempre uma solução para o mercado e não para uma única empresa, desta forma ficará mais fácil oferecer seu produto para o mercado. Mas lembre-se, customizações sempre existirão, portanto deixe seu sistema preparado para elas;

3) Quando for fazer a implantação: mostre que você sabe o sistema, mesmo que o sistema não tenha o recurso necessário, isso passara credibilidade ao seu cliente;

4) Sistemas de RH, não são sistemas de Gestão, mas você terá que conhecer um pouco de RH assim mesmo;

5) Escolha uma boa plataforma de desenvolvimento, crie formas de desenvolver em conjunto, sempre com uma boa documentação; portabilidade e mobilidade são a “bola da vez”, tente sempre atingir estes aspectos;

6) Troque muitas idéias com profissionais da área de gestão, mesmo que isso seja a parte mais difícil é a mais necessária; uma modelagem adequada ao negocio é imprescindível para que o sistema realmente atenda as necessidades e minimize o número de atualizações posteriores;

7) Sempre projetar uma interface amigável, mesmo que seu sistema seja o melhor, ele precisa ser fácil de trabalhar, isso trará ganhos em produtividade ao seu cliente;

8) A homologação, os testes de software são imprescindíveis, tanto testes funcionais como testes voltados à segurança e ao desempenho;

Espero que estas dicas sejam úteis no seu dia-a-dia e agradeço a visita ao nosso portal ...

Um forte abraço!